Meus amigos.

Produção não éuma área fácil e muitas vezes vemos que a teoria não basta para se dominar uma equipe de trabalho, por isso aqui fica de forma curta e direta umas dicas:

- Nunca mude a regrad e jogo no meio do jogo: ou seja, se vc promete algo então cumpra, se vai dar premios então dê,...não desista por que você julga que os resultados não foram bons, por exemplo...pois se isso aconteceu foi consequencia do negócio, faz parte do risco do jogo coorporativo.

- Sempre esteja presente na produção: tenha foco na produção a parte burocratica do negócio deve ser deixado para depois, pois tudo se sustenta se a produção produzir, mas de outra forma seu emprego corre risco. Com a sua presença force a produção produzir de forma focada, atuando fortemente sobre os produtos mais urgentes e necessarios, sempre busque ajuda do PCP, Engenharia de Processo e Produto, otimize as máquinas, busque o máximod e rentabilidade das mesmas, enfim foco com estratégia de ações

- Antes de fazer o segundo turno: Faça com que o primeiro turno renda mais e melhor, por exemplo: se na sua empresa o horário é das 7:00hs às 11:30hs e das 12:30hs às 16:00hs, então faça com que um funcionário de uma determinada máquina entre às 6:00hs e vá até às 11:30hs para sair para almoçar, e faça com que o outro funcionário entre às 7:00hs e saia para almoçar às 12:30hs, quando o outro retornar, assim você nesse meio dia já ganhou 1 hora antes do expediente e 1 hora do almoço, e se um dos funcionários tocar a produção até 2 horas a mais além do horário (conforme lei trabalhista permite) a sua empresa terá ganho em 1 dia de trabalho 4 horas de trabalho a mais e na semana de 5 dias terá conquistado 20 horas, o que praticamente vale como um segundo turno no seu inicio de implantação. Já que toda empresa no inicio de implantação de um segundo turno sempre sofre com a formação de uma equipe sólida e com a falta de ritmo de trabalho.

Pense Nisso...